領導者的私心

有一天早上我騎車要回學校的路上，看到路邊有一個警示錐倒了，那時候我看到有一台車騎過去，很像是工地主任的人下車走過去，我想他會把那警示錐扶起來，但是工地主任卻把他踢到另一邊，這時候我突然領悟一件事情──領導者的私心。

在我的眼中，我認為警示錐扶起來之後還是可以放在原來的位置提供警示作用。在工地主任的眼中，警示錐已經沒有作用了，所以將它踢到旁邊，害怕它沒有作用還會造成別人的困擾。那時候我領悟到原來這件事情是有兩種方式可以解決的。

如果今天警示錐比喻成所帶領的幹部，幹部因為某些事情所以跌倒在地上，我們當領導者可以選擇是否要幫它，或是乾脆就讓他自身自滅結束掉。這部份常常會考慮到一些問題，我和他熟不熟？我為什麼要幫他？我要幫他多少？總而言之，自己的偏見與私心已經無形當中把你的幹部群加上不對等的權重。

這個問題可能有會造成整個組織慢慢變的越來越沒有默契，越來越沒有共同打拼的經驗，但是一個人的私心影響的層面很大，不單單只是領導者本身的問題，但是因為是領導者，所以更應該以身作則來讓幹部們學習，所以說帶頭的人應該顧及到隊伍後面的最後一個人，讓每個人都有相同的學習機會與環境。

說來說去，領導者自己本身所會影響的權重似乎更大、更重要！