能力越強，責任越大

今天下午在麥當勞的時候聽到後面有桌人說到這句話「...能力越強，責任就越大...」。昨天晚上我看電視的時候剛好在演蜘蛛人2，裡面彼得也是在他們能力上遇到瓶頸，那時候班叔叔也是和他說到這段話「當能力越強時，你的責任也就越大...」這句話存在著很大的激勵，它可能告訴你必須要承擔責任所帶給你的壓力，也可能是希望你面對自己的強大的能力時，讓責任提醒自己不可以因為能力強大而變壞。

這幾天都在看一本書「第五項修練」，這本書是談論有關組織管理這一類的書，裡面就有提到一些系統基模(就是一種模組)，其中有一個就是說到「成長上限」的問題。在一個增強模組與調整模組裡，常常會覺得再怎麼努力好像都停滯不前，通常我們會再找另外可以讓自己成長或是增強的事情來做，但是這事情做完之後還是停滯在某一個地方。我們可能會感到很困惑？但實際來說我們可能都做錯解決方向，應該是要降低日益增加的調整模組，解決那個地方才是最有用的，否則只是治標而不是治本的解決問題。

這本說我買很久，一直都放在我的書架上沒有看，一直到最近一定要花一點時間去看看裡面所談論的組織問題為何。這本書念到第九章剛好是書得一半左右，後面就是要談論一些修練的部份，前面大部分都是在建立、釐清九個系統的基本基模，在看這些基模時我都一直拿攝影社、財金系在做比較，還有現在正在帶的創意投資社，一直將曾經帶過的組織拿出來與系統分析看看是哪麼系統基模的問題，經過系統基模這樣有系統的分析組織其實可以較明白當初時空背景下為什麼會有這樣讓人無法解決的問題，也可以告訴自己一個當初所認為的理想為什麼最後會有這般失敗的狀況。

這本書會儘快在這幾天把它唸完，另外整理出一些問題，我想我也要將這部份分享給我的幹部知道，讓他們也可以學習這樣的組織問題，可能有些人對於這組織問題都只是歸類因為對方個人的問題，但我想這可能就是為什麼我要一直從攝影社、財金系，到最後自己還要創一個社團的緣故，因為我可能也在找尋這個問題的答案......